ПРОЕКТНАЯ МОДЕЛЬ
Это пример стратегии, а не история фактического клиента
Цифры показывают возможную структуру проекта при заданном бюджете. Они не являются обещанием доходности: окончательная модель зависит от помещения, лицензии, состава услуг, команды и рыночных условий.
КОНЦЕПЦИЯ
Задача проекта
Центр объединяет диагностику, консультации, IV-терапию, восстановительные программы и сопровождение клиента. Основная экономика строится не на разовых визитах, а на пакетах на 3–6 месяцев и корпоративных программах.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА
Куда направить инвестиции
- 560K — fit-out и медицинская инженерия
- 430K — оборудование и IT-системы
- 260K — аренда, депозит и брокерские расходы
- 210K — лицензии, согласования и страхование
- 240K — маркетинг и отдел продаж
- 300K — операционный резерв
ПЛАН ЗАПУСКА
Последовательность решений
- Проверить требования регулятора под каждую медицинскую услугу.
- Сформировать три пакетных продукта с измеримым результатом для клиента.
- Просчитать пропускную способность кабинетов и график врачей.
- Внедрить CRM, медицинскую систему, контроль повторных визитов и качество сервиса.
- Начать продажи корпоративным клиентам до официального открытия.
КОНТРОЛЬ СОБСТВЕННИКА
Что должно быть рассчитано до подписания аренды
До запуска необходимо видеть план загрузки врачей и кабинетов, маржинальность каждого пакета, стоимость привлечения клиента и кассовый разрыв при задержке лицензирования.
Обсудить проект с таким бюджетом